Thời gian
Năm 2013- 2016 :
- Trải nghiệm về tài chính, ngân hàng,bảo hiểm, chứng khoán, bất động sản  để học hỏi kỹ năng bán hàng trên điện thoại, kỹ năng lên kịch bản để bán hàng, kỹ năng dẫn dắt team. Hiểu về thị trường tài chính và các kiểu vận hành doanh nghiệp.
Trải qua 1 giao đoạn không ngừng nghỉ, có thể có công ty chỉ làm việc 3-6 tháng để tìm hiểu những vấn đề mà mình mong muốn học được ở lúc tuổi trẻ.

2016-6/2017 : Làm Việc cho đại diện của ILAG tại VN
- Tiếp thị lớp phủ khuôn đến hàng trăm nhà máy công nghiệp khác nhau : Bánh Kẹo, nhựa, cao su, giày...
Đã làm việc với nhà máy lớn : RẠNG ĐỘNG( BAO BÌ NHỰA), giàu pouyuen, Giày BITIS, Cao Su Thống Nhất, Cao Su Thái Dương,   ABC BAKERY, BIBICA ...
- Thành Tích l:  giúp công ty khảo sát, đánh giá lại thị trường qua việc tiếp xúc với hơn 100 nhà máy trong vòng 18 tháng để có 1 báo cáo về tiềm năng thị trường, phân khúc phù hợp cho tập đoàn. Chủ động lên kịch bản, khuyên khích khach hàng sử dụng giải pháp mới. 
7/2017-2019:
Bắt đầu nghiên cứu và tìm hiểu về công nghiệp phụ trợ, chọn bulong ốc vít làm sản phẩm để hướng tới khởi nghiệp. sau 18 thành trải nghiệm và tìm hiểu khắp thị trường miền bắc và miền nam VN. Thấy rõ phân khúc bulong cho ngành oil&Gas là 1 lỗ hổng mà thị trường chưa xuất hiện nhà sx, đội ngũ tiền thân ALPHA đã tập trung tư liệu, tìm hiểu tiêu chuẩn, tìm hiểu máy móc, dây chuyền trang thiết bị để hướng tới mở nhà máy sản xuất .

2020 - tới nay
Khởi động sản xuất thành lập ALPHA FASTENER
- Đảm nhiệm vị trí CEO để cùng đội ngũ ALPHA
+ Nghiên cứu quy trình sản xuất vận hành và đánh giá các sản phẩm bulong thuộc nhóm  : ASTM, JIS và ISO
+ Số hóa toàn bộ doanh nghiệp để đưa vào hệ thống quản trị doanh nghiệp
+ Lập chiến lược Marketing để đưa dòng sản phẩm ASTM của ALPHA luôn dẫn đầu trong tìm kiếm google 5 năm qua
+ Đưa về 1000 khách hàng tìm kiếm bulong ốc vít : Từ dự án, tới các nhà máy công nghiệp mua vật tư tiêu hao
+ Tuyển dụng đào tạo các phòng ban để có 1 sự liên kết đồng nhất và giảm ảnh hưởng của CEO trong qua trình vận hành doanh nghiệp.
+ Đưa ALPHA trở thành công ty bulong VN tiên phong và tham gia nhiều dự án dầu khí và công nghiệp nặng : MỎ SƯ TỬ TRẮNG, MỎ LẠC ĐÀ VÀNG, LỌC HÓA DẦU LONG SƠN, NGHI SƠN, Nhiệt điện VŨNG ÁNG, NHIỆT ĐIỆN SÔNG HẬU...


Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Khát Vọng

 hôm nay trên đường về dưới cơn mưa lớn của SG trong 1 ngày mua mưa. Con đường ĐỖ XUÂN HỢP tuy đã bớt ngập nước nhưng mưa lớn thì nước cũng thoát không kịp. Trên chiếc xe Future đời đầu màu đỏ đời đâu đó khoảng 20 năm tuổi. Đầu tôi vẫn lâng lâng những luồng điện chạy khắp từ não tới sống lưng.  Thấy mình hạnh phúc quá, thấy mình không khổ có vẻ gì khổ cực như thực trang bên ngoài đang xảy ra. Đáng lẽ, với cảnh nợ nần của doanh nghiệp, với cương vị là giám đốc điều hành kiêm sáng lập. Tôi cần phải được ngồi trong 1 chiếc xe ô tô để tránh mưa gió nhưng Tôi lại vẫn tự tay mình trên con xe cũ kỹ băng băng 30-50  km / ngày là tối thiểu để từ SG đi Bình Dương làm việc. Tôi từng nói với vợ mình, từ khi tìm ra mơ ước, Tôi xem như hết đi làm. Bởi ALPHA , khát vọng nghề nghiệp, khát vọng sớm đưa công việc theo 1 định hướng mới, 1 tầm cao mới. Năng lượng trong tôi tràn trề và đầy nhiệt huyết mỗi khi thức dậy. Đó là lý do mọi thứ xảy ra đôi khi trông như nghịch cảnh nhưng đối với Tôi...
Đọc thêm

Xung quanh thương hiệu và thị trường liên quan ALPHA

  trong quản trị con người (hay quản lý nhân sự ), có rất nhiều yếu tố cần lưu ý để đảm bảo rằng đội ngũ nhân viên của công ty hoạt động hiệu quả, hài hòa và đóng góp vào mục tiêu chung của tổ chức. Dưới đây là một số điểm quan trọng mà các nhà quản lý cần chú ý: 1. Tuyển dụng và Chọn lọc Lựa chọn đúng người : Tuyển dụng không chỉ dựa vào kinh nghiệm hay kỹ năng chuyên môn, mà còn phải xem xét sự phù hợp văn hóa với công ty, khả năng làm việc nhóm và thái độ nghề nghiệp. Quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp : Một quy trình tuyển dụng rõ ràng, minh bạch, giúp lựa chọn ứng viên phù hợp với vị trí và yêu cầu công ty. Đánh giá tiềm năng phát triển : Đôi khi, những người có thể chưa có kinh nghiệm đầy đủ nhưng có tiềm năng học hỏi và phát triển sẽ phù hợp hơn với văn hóa và mục tiêu lâu dài của công ty. 2. Đào tạo và Phát triển Đào tạo liên tục : Nhân viên cần được đào tạo không chỉ về kỹ năng chuyên môn mà còn về kỹ năn...
Đọc thêm

ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM KHỞI NGHIỆP

Hình ảnh
  - Bạn có nghe thấy tiếng lao xao ngoài cửa sổ lúc nửa đêm không? Đó là những ý tưởng “kỳ lân” xếp hàng, gào thét đòi được bạn ký séc đầu tư, nhưng đa số sẽ té ngửa khi bình minh vừa ló. - Tôi đã chứng kiến vô số bản vẽ trên khăn ăn quán cà phê bay cao như Diều Thần… rồi rơi phập xuống bãi cỏ hoang vì thiếu ba chiếc cột trụ sinh tử: có đáng khao khát không, kiếm được tiền không, và có làm nổi không. - Đầu tiên, hãy soi đèn pin vào chữ “Đáng khao khát”: sản phẩm của bạn có giải quyết nỗi đau khách hàng đến mức họ sẵn sàng bỏ bữa trưa để mua không? Nếu câu trả lời là “ừm… chắc họ sẽ thấy hay hay”, xin chia buồn, đó là cụm từ giết dự án nhanh hơn báo cáo thuế. - Hình dung cảnh CEO của bạn bước vào thang máy, đụng phải nhà đầu tư, chỉ kịp thốt 20 giây: “Chúng tôi giúp tài xế giao khoai lang nóng trong 10 phút, đỡ cháy nhà bếp cả khu dân cư.” Nếu mắt nhà đầu tư sáng lên, bạn được vé đi tiếp; nếu họ vuốt thẻ ra khỏi thang máy sớm, quay lại slide số 1. - Tiếp theo, “Khả sinh lợi”: ý ...
Đọc thêm