Hydrobolt

 - Hình thành và phát triển : Nên rút ngắn quá trình hình thành lại , và tập trung 2 năm cho nghiên cứu phát triển. 
- sản lượng nhà máy : Tập trung vào dòng sản phẩm chủ lực khách hàng quan tâm, cụ thể trên năng suất máy mà mình có sẵn, định hướng tương lai nếu trong trường hợp khách cần nâng cao

- chúng ta sẽ tạo 1 đường mở tới khách hàng báo cáo  tiến độ và quản lý chất lượng. 

- Đọc hiểu yêu cầu từ khách hàng bằng ngôn ngữ tiếng anh,

- Check list yêu  cầu từ khách hàng có bảng tiêu chuẩn không?- phòng báo giá. 
- tiêu chuẩn để đáp ứng khách hàng là ntn?
- dùng 1 tai phone tự dịch , cũng là cách hỗ trợ nhanh
- Bằng cấp, kinh nghiệm của nhân sự kỹ thuật
- all test phải nằm trong nhà máy, 
- Vấn đề ở đây là nhìn nhận yêu cầu cao hơn , để mình tìm cách đáp ứng nhu cầu của khách hàng

- Đánh giá nhà cung cấp nguyên liệu + gia công ngoài 
- Dữ liệu đánh giá nhà cung cấp phải được số hóa và có thang điểm
- Tất cả các biểu mẫu đánh giá ncc nên dc số hóa và đưa vào hệ thống. 

- quy trình đánh giá + tiêu chí đánh giá cần số hóa dữ liệu

- cái thiện :
tiêu chí khách hàng
thực tế thị trường
nâng cao năng lực bằng đầu tư cơ sở vật chất, máy móc trang thiết bị

điều khách hàng muốn là quan trọng, để có sườn  ALPHA hoàn thiện mình.

hóa đơn chứng từ đi theo PO ,Số Lô. 
nhà cung cấp gian lận không, mình sẽ làm cách nào để kiểm soát
-khi làm với Hydro bolts mình sẽ nghĩ tới mở rộng ncc nguyên liệu .
- tại sao lại cần ISO 9001?, tất cả đều cần iso 9001 chứ?
- MÌNH MUỐN BIẾT TẠI SAO KO AUDIT ONLINE, CHI PHÍ CHO 1 CHUYẾN ĐI DỰ KIẾN NHƯ THẾ NÀO?
- đào tạo sản phẩm, đào tạo chi tiết từng bộ phận.
- kế hoạch đào tạo :
thực trạng: tiêu chuẩn và sản phẩm và vận hành 
khách hàng : kế hoạch đào tạo phát triển, 
đào tạo về vận hành phòng Lab, tất cả đang nội bộ
hồ sơ đào tạo từng vị trí và nhân viên trên từng các máy.
nộp cho khách về chương trình đào tạo
+ Quy trình, thời gian, tiêu chí  đánh giá, tổ chức công nhận,
+ đào tạo về an toàn lao động?
+ AUDIT nội bộ, đánh giá chéo, AUDIT từ DNV
+ chia sẻ tài liệu bằng tiếng anh

+thời gian nhắc lại đánh giá nội bộ, nội dung đánh giá, thang điểm.

+ quy trình xử lý khiếu nại, phải đc ghi nhận đánh giá 

+ Kiểm soát chất lượng nguyên liệu theo Lô, truy suất nguồn gốc

+  Thép và inox đang để chung 

+ 

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Khát Vọng

 hôm nay trên đường về dưới cơn mưa lớn của SG trong 1 ngày mua mưa. Con đường ĐỖ XUÂN HỢP tuy đã bớt ngập nước nhưng mưa lớn thì nước cũng thoát không kịp. Trên chiếc xe Future đời đầu màu đỏ đời đâu đó khoảng 20 năm tuổi. Đầu tôi vẫn lâng lâng những luồng điện chạy khắp từ não tới sống lưng.  Thấy mình hạnh phúc quá, thấy mình không khổ có vẻ gì khổ cực như thực trang bên ngoài đang xảy ra. Đáng lẽ, với cảnh nợ nần của doanh nghiệp, với cương vị là giám đốc điều hành kiêm sáng lập. Tôi cần phải được ngồi trong 1 chiếc xe ô tô để tránh mưa gió nhưng Tôi lại vẫn tự tay mình trên con xe cũ kỹ băng băng 30-50  km / ngày là tối thiểu để từ SG đi Bình Dương làm việc. Tôi từng nói với vợ mình, từ khi tìm ra mơ ước, Tôi xem như hết đi làm. Bởi ALPHA , khát vọng nghề nghiệp, khát vọng sớm đưa công việc theo 1 định hướng mới, 1 tầm cao mới. Năng lượng trong tôi tràn trề và đầy nhiệt huyết mỗi khi thức dậy. Đó là lý do mọi thứ xảy ra đôi khi trông như nghịch cảnh nhưng đối với Tôi...
Đọc thêm

Xung quanh thương hiệu và thị trường liên quan ALPHA

  trong quản trị con người (hay quản lý nhân sự ), có rất nhiều yếu tố cần lưu ý để đảm bảo rằng đội ngũ nhân viên của công ty hoạt động hiệu quả, hài hòa và đóng góp vào mục tiêu chung của tổ chức. Dưới đây là một số điểm quan trọng mà các nhà quản lý cần chú ý: 1. Tuyển dụng và Chọn lọc Lựa chọn đúng người : Tuyển dụng không chỉ dựa vào kinh nghiệm hay kỹ năng chuyên môn, mà còn phải xem xét sự phù hợp văn hóa với công ty, khả năng làm việc nhóm và thái độ nghề nghiệp. Quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp : Một quy trình tuyển dụng rõ ràng, minh bạch, giúp lựa chọn ứng viên phù hợp với vị trí và yêu cầu công ty. Đánh giá tiềm năng phát triển : Đôi khi, những người có thể chưa có kinh nghiệm đầy đủ nhưng có tiềm năng học hỏi và phát triển sẽ phù hợp hơn với văn hóa và mục tiêu lâu dài của công ty. 2. Đào tạo và Phát triển Đào tạo liên tục : Nhân viên cần được đào tạo không chỉ về kỹ năng chuyên môn mà còn về kỹ năn...
Đọc thêm

ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM KHỞI NGHIỆP

Hình ảnh
  - Bạn có nghe thấy tiếng lao xao ngoài cửa sổ lúc nửa đêm không? Đó là những ý tưởng “kỳ lân” xếp hàng, gào thét đòi được bạn ký séc đầu tư, nhưng đa số sẽ té ngửa khi bình minh vừa ló. - Tôi đã chứng kiến vô số bản vẽ trên khăn ăn quán cà phê bay cao như Diều Thần… rồi rơi phập xuống bãi cỏ hoang vì thiếu ba chiếc cột trụ sinh tử: có đáng khao khát không, kiếm được tiền không, và có làm nổi không. - Đầu tiên, hãy soi đèn pin vào chữ “Đáng khao khát”: sản phẩm của bạn có giải quyết nỗi đau khách hàng đến mức họ sẵn sàng bỏ bữa trưa để mua không? Nếu câu trả lời là “ừm… chắc họ sẽ thấy hay hay”, xin chia buồn, đó là cụm từ giết dự án nhanh hơn báo cáo thuế. - Hình dung cảnh CEO của bạn bước vào thang máy, đụng phải nhà đầu tư, chỉ kịp thốt 20 giây: “Chúng tôi giúp tài xế giao khoai lang nóng trong 10 phút, đỡ cháy nhà bếp cả khu dân cư.” Nếu mắt nhà đầu tư sáng lên, bạn được vé đi tiếp; nếu họ vuốt thẻ ra khỏi thang máy sớm, quay lại slide số 1. - Tiếp theo, “Khả sinh lợi”: ý ...
Đọc thêm